Witaj na mojej oficjalnej stronie wyborczej, jako Kandydatki na Dziekana Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie.

ADWOKATURA to MY
!! MY wszyscy !!

Różnimy się wiekiem, płcią, doświadczeniem, specjalizacją, przekonaniami, opiniami na temat nowelizacji kpc i kpk, tym kto jaką aplikację odbył i kto się wpisał z doktoratu… Łączy nas poszanowanie prawa, walka o interes klienta i umiłowanie wykonywanego zawodu. Każdego dnia troszczymy się o dobro naszych klientów, o praworządność, sprawiedliwość i równość stawiając cudze sprawy i dobrostan ponad naszymi. A kto się o nas troszczy ? Kto załatwia nasze sprawy ? Kto dba o nasze interesy i komfort wykonywania zawodu ?

W mojej ocenie to właśnie zadanie Dziekana i Rady - troska o Ciebie i Twoje sprawy.

I na tym chcę się skupić w tej kadencji.

Agata Rewerska

CELE
#co planuję
PROGRAM
#co proponuję

Szanowne Koleżanki i Szanowni Koledzy

Jak komunikowałam już wcześniej, postanowiłam ubiegać się o funkcję Dziekana Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. Pozostaję bowiem niezmiennie w przekonaniu, że sposób zarządzania Izbą, interakcje z innymi ORA i NRA, udział w życiu społecznym [w tym lokalnej, stołecznej Społeczności], komunikacja z organami wymiaru sprawiedliwości, udział w procesach legislacyjnych, sposób doskonalenia zawodowego, oddziaływanie na rynek usług prawniczych, proces szkolenia aplikanckiego wymaga zmiany. Zmiany, która gdyby miała się dokonać, dokonałaby się już dawno. Tym czasem wiele z postulatów usprawniających i polepszających wskazane kwestie i zagadnienia zgłaszanych od lat cały czas czeka i „nie wydaje plonu”… Nie wydaje, bo bez zmiany sposobu myślenia o samorządzie, jego celach i sposobie funkcjonowania, wydać nie może. Aby dogonić inne podmioty funkcjonujące na rynku usług prawniczych i stać się konkurencyjnym, trzeba zmienić podejście do roli jaką winien pełnić samorząd, Okręgowa Rada Adwokacka i Dziekan. Każdej i każdemu z nas potrzebny jest też sprawny samorząd – łatwy dostęp do danych, prosty i szybki sposób komunikacji.

Chciałabym zatem zaprezentować Państwu – w nadchodzących tygodniach – pomysł i plan na zarządzanie Adwokaturą Warszawską oraz przedyskutować z Państwem zagadnienia, które postrzegam jako istotne dla naszego rozwoju, dobrostanu oraz obdarzania nas zaufaniem i szacunkiem społecznym. Zapraszam także do dzielenia się przez Państwa Państwa spostrzeżeniami i przemyśleniami, ponieważ Samorząd jest naszą wspólną rzeczywistością, która może być pomocna w codziennej pracy i rozwoju zawodowym.

#kim jestem
Agata Rewerska

Jestem prawniczką procesową.
Praktykuję nieprzerwanie od 2003 roku
prowadząc własną kancelarię.
Zajmuję się procedurą cywilną i własnością intelektualną,
w tym nowymi technologiami.
I kocham to co robię.

Moja przygoda z prawem rozpoczęła się na początku lat ’90 od studiów na kierunku Prawo i Administracja na Uniwersytecie Warszawskim. Od tego czasu staram się nieustannie rozwijać w zakresie mojej wiedzy prawniczej i umiejętności praktycznych. Nieustannie zatem szkolę siebie i innych. Jestem wykładowczynią, mentorką, mediatorką. W wolnym czasie studiuję podyplomowo, biorę udział w konferencjach, szkoleniach i odczytach oraz… piszę książki.
I to jest prawdziwa moja pasja. Kocham pisać książki – w szczególności – o prawie.

moje książki:
jestem Autorką/ Autorką i Redaktorką m.in. poniższych pozycji jak i Autorką publikacji naukowych i artykułów z zakresu procedury cywilnej.

  • KPC wraz z orzecznictwem i komentarzem | 2016 | ISBN: 978-83-944517-0-7
  • KOMENTARZ PRAKTYCZNY APELACJA CYWILNA W PROCESIE wraz z orzecznictwem | 2018 | ISBN: 978-83-950186-1-9
  • KPC – komentarz praktyczny. Apelacja | 2018 | ISBN: 978-83-950186-2-6
  • ZASADY KONSTRUOWANIA UMÓW W PRAWIE POLSKIM | 2020 | ISBN: 978-83-950186-8-8 i wydanie II z 2023 | ISBN:978-83-960379-5-4
  • APELACJA CYWILNA. ZASADY KONSTRUOWANIA po zmianach ustawą z 4 lipca 2019 wraz ze wzorami zarzutów | 2020 | ISBN: 978-83-950186-9-5 i wydanie II z 2023 | ISBN:978-83-960379-8-5
Dowiedz się więcej

#ORA i NRA

Jestem Członkinią Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie od 2016 roku.
W latach 2014-2016 byłam Członkinią Komisji Rewizyjnej przy ORA w Warszawie.
W ostatnich wyborach w 2021 roku uzyskałam największą ilość głosów spośród wszystkich osób kandydujących do ORA.
W kadencji 2016-2021 byłam Przewodniczącą Komisji ORA  ds. Komunikacji z Organami Wymiaru Sprawiedliwości, o stworzenie której zabiegałam. Z mojej inicjatywy Pani Prezes Sądu Apelacyjnego w Warszawie powołała Zespół ds. Dobrych Praktyk Sądowych i Rzetelnego Procesu, którego prace zaowocowały rozwiązaniem wielu „procesowych trudności”, z którymi zmagały się pełnomocniczki i pełnomocnicy procesowi. W kadencji tej byłam także Członkinią Komisji Legislacyjnej przy NRA.

Dowiedz się więcej

#co proponuję

Przedstawiam Państwu propozycję programową wraz z ramowymi działaniami, które w moim i naszym – jako Grupy – odczuciu są zasadnymi kierunkami działania naszego Samorządu i wokół których powinny koncentrować się aktywności Dziekana i Rady [bez uszczerbku dla dotychczasowej działalności]. Naszym celem było stworzenie programu, który będzie odpowiadał oczekiwaniom środowiska Adwokackiego i będzie skupiał wszystkie najważniejsze kwestie związane z wykonywaniem naszego zawodu.

  • Dziekan powinna/powinien być nie tylko wizjonerką(-em) i kreatorką(-em), ale także menadżerką(-em) Izby i spraw Izbowych.
Zarówno Dziekan jak i Rada powinni:
  • podejmować kroki (możliwe i dopuszczalne na poziomie okręgowej Izby) w celu poszerzenia rynku świadczonych przez nas usług prawnych,
  • koordynować komunikację zarówno z organami wymiaru sprawiedliwości i ścigania, jak i organizacjami przedsiębiorców z terenu naszej Izby,
  • podejmować współpracę z organizacjami społecznymi dążąc do poszerzenia świadomości prawnej obywatelek i obywateli, a jednocześnie utrwalenia roli i wpływu Adwokatek i Adwokatów na społeczeństwo obywatelskie,
  • kierować pracami Izby, aby zachować apolityczność a jednocześnie wysoką wrażliwość społeczną i dbałość o poszanowanie praw i godności wszystkich ludzi,
  • dbać o interesy naszej społeczności,
  • dbać o zapewnienie wsparcia logistycznego w wykonywaniu zawodu Członkiniom i Członkom naszej Izby,
  • dbać o wsparcie Młodych Adwokatek i Adwokatów oraz Seniorek i Seniorów poprzez ułatwianie wykonywania zawodu,
  • stać na straży wzajemnego poszanowania i zasad koleżeństwa oraz wspierać integrację środowiskową zarówno na gruncie merytorycznym, jak i towarzyskim,
  • przeciwdziałać dyskredytacji naszego zawodu i wykorzystywaniu postępowań dyscyplinarnych, jako narzędzia „strategii” procesowych

Moim i naszym zdaniem warto poświęcić czas i uwagę na to, aby doprowadzić do powstania/ ustanowienia/ powołania:

  • wakacji sądowych – każda i każdy z nas ma prawo do odpoczynku i urlopu tak samo, jak każda i każdy z sędziów. Za zasadne należy zatem uznać ustalenie jednego z miesięcy wakacyjnych za miesiąc wolny od spraw sądowych. Analogiczna sytuacja powinna mieć miejsce z feriami,
  • honorowania prawa naszych klientek i klientów do swobodnego wyboru pełnomocnika, a nie bycia przymuszanymi do akceptowania substytutów z uwagi na odmowę wyznaczenia innego terminu rozprawy/posiedzenia przez sąd
  • stworzenia w siedzibie ORA centrum co-workingowego tworzącego przestrzeń do pracy zarówno ludziom młodym, jak i Seniorkom i Seniorom,
  • kontynuowania prac Komisji Komunikującej z Organami Wymiaru Sprawiedliwości i ponownego powołania w Apelacji Warszawskiej Zespołu ds. Rzetelnego Procesu i Dobrych Praktyk Sądowych,
  • nawiązania stałej współpracy z prezeskami i prezesami sądów Apelacji Warszawskiej w celu bezpośredniego komunikowania zgłaszanych do Dziekana i do Rady utrudnień w prowadzeniu spraw i procedowaniu przez sądami,
  • podjęcia próby stworzenia swojego, wewnętrznego zbioru orzeczeń sądowych i informacji o praktykach i wymogach sądowych
  • reorganizacja pracy Biura Rady poprzez dalszą digitalizacje i umożliwienie pozyskiwania wszelkich informacji i załatwiania wszelkich spraw samorządowych via panel adwokata,
  • reorganizacja pracy Biura Rady zmierzająca do poprawy efektywności, szybkości i transparentności działań Rady, w tym udostępniania w panelu adwokata transmisji z posiedzeń Rady na żywo, a następnie protokołów z posiedzeń Rady i Prezydium, publikowania uchwał, stanowisk i sprawozdań (w tym szczegółowych sprawozdań finansowych),
  • ograniczenie uprawnienia Prezydium do swobodnego dysponowania budżetem Izby bez wiedzy i zgody Rady, a w zakresie w jakim zostanie przyznane uprawnienie Prezydium do prowadzenia spraw administracyjnych Izby, nałożenie na Prezydium obowiązku comiesięcznego składania raportu Radzie z podjętych decyzji i poczynionych wydatków
  • kampanie promocyjne prowadzone w mediach społecznościowych i przestrzeni publicznej, dostosowane do współczesnych form przekazu treści i wartości, prezentujące nasz zawód i zakres świadczonej przez nas pomocy prawnej,
  • kampanie wizerunkowe ukazujące Adwokatki i Adwokatów jako profesjonalistów oraz osoby wrażliwe na sprawy ludzkie, obywatelskie i społeczne,
  • nawiązanie współpracy z organizacjami i związkami przedsiębiorców pozwalającej na promowanie Kancelarii Adwokackich, jako podmiotów świadczących pomoc prawną przedsiębiorcom i innym podmiotom gospodarczym,
  • kampanie promocyjne ukazujące Adwokatki i Adwokatów jako podmiot wspierające przedsiębiorców w tworzeniu ich biznesu, prowadzeniu przedsiębiorstwa i doradztwie biznesowym
  • rozbudowa zdalnego systemu komunikacji z organami Izby pozwalającego na załatwienie wszystkich spraw administracyjnych, w tym m.in. szybkiego aktualizowania listy adwokatów prowadzących sprawy z urzędu, podglądu stanu opłacenia składek oraz składki na OC, składania pism i wniosków, zapisywania się i odbywania szkoleń, komunikowania się z komisją odpowiedzialną za komunikację z organami wymiaru sprawiedliwości i organami ścigania celem sygnalizowania nieprawidłowości zaobserwowanych w sądach,
  • stworzenie wewnętrznej platformy ułatwiającej znalezienie zastępcy procesowego,
  • umożliwienie zdalnej komunikacji z Komisją Etyki celem zweryfikowania wątpliwości co do podejmowanych decyzji, przy czym stanowisko Komisji wydane w danej indywidualnej sprawie chroniłoby osobę pytającą,
  • rozbudowanie platformy internetowej do prowadzenia szkoleń w formie on-line, stanowiącej jednocześnie bibliotekę nagrań
  • podjęcie działań nakierowanych na poszerzenie rynku usług prawniczych poprzez stworzenie nowych obszarów aktywności prawnej oraz nowych obszarów przymusu adwokackiego,
  • zmiana systemu wynagrodzeń za czynności podejmowane z urzędu,
  • ograniczenie świadczenia nieodpłatnej pomocy prawnej do sytuacji wyjątkowych i uzasadnionych ekonomicznie – dążenie do zmiany świadomości społecznej w kontekście nieodpłatności pracy adwokata,
  • oponowanie przeciwko dopuszczalności wszczynania postępowań dyscyplinarnych, jako narzędzia „walki procesowej” obciążającego pełnomocnika strony przeciwnej dodatkowymi czynnościami,
  • wsparcie dla Adwokatek i Adwokatów w trudnej sytuacji życiowej lub materialnej poprzez utrzymanie możliwości okresowego obniżenia bądź zwolnienia ze składek

Dalszego wdrożenia wymaga system szkoleń prowadzonych zarówno dla Adwokatek/Adwokatów, jak i Aplikantek/Aplikantów Adwokackich oraz poszerzenie wachlarza oferowanych szkoleń m.in. o szkolenia:

  • specjalizacyjne pozwalające na dokonywanie przez Adwokatki i Adwokatów obsługi prawnej podmiotów gospodarczych, począwszy od obsługi funkcjonowania osób prawnych prowadzących działalność gospodarczą, a skończywszy na konstruowaniu umów występujących w obrocie gospodarczym,
  • dotyczące pozyskiwania i utrzymania klientów,
  • obejmujące budowanie marki personalnej, promocję kancelarii w mediach społecznościowych, prowadzenie profili zawodowych w mediach społecznościowych,
  • z zarządzania czasem, zasobami kancelarii i jej finansami, w tym wycenianie usług prawnych i tworzenie zasad rozliczeń z klientami,
  • dotyczące wypalenia zawodowego, obniżenia odporności psychicznej oraz zarządzania współpracą z klientami,
  • szkolenia i certyfikaty specjalizacyjne.

Kolejnym obszarem, który należy wspierać jest program sekcji praktyków prawa, które w ostatnim okresie stanowią podstawowy segment wzajemnej edukacji koleżeńskiej.

Zależy mi na stworzeniu przejrzystego systemu finansowego naszej izby pozwalającego na weryfikację wydatkowania kwot przez  każdą Adwokatkę i każdego Adwokata. Wiąże się to z:

  • rozsądnym gospodarowaniem finansami Izby polegającym na inwestowaniu w pierwszej kolejności w kształcenie Członkiń i Członków naszej Izby i promocję naszego zawodu,
  • określeniem jasnych kryteriów dofinansowywania poszczególnych projektów,
  • określeniem jasnych kryteriów wynagradzania osób prowadzących te projekty,
  • przygotowaniem i wdrożeniem wszystkich regulaminów pozwalających na kontrolowanie i transparentność działań Rady, Prezydium, Komisji i Zespołów oraz pozostałych organów Izby,
  • zapewnieniem pełnej transparentności wydatków Izby przedstawianych w sprawozdaniach przedkładanych w panelu adwokata na koniec każdego kwartału oraz udostępnianie sprawozdań Fundacji powołanej do życia uchwałą Zgromadzenia Izby

Pomimo faktu, iż decyzyjność legislacyjna leży poza kompetencją Dziekana i Okręgowej Rady, to powinniśmy podejmować zdecydowane kroki w celu modyfikacji treści ustaw tak, aby były one bardziej funkcjonalne, czytelniejsze i „przyjaźniejsze” obywatelkom i obywatelom. Moim zdaniem należy utrzymać Komisję ds. Legislacji, kontynuować współpracę z Instytutem Legislacji NRA i Komisjami Kodyfikacyjnymi.

  • szczególnie ważne jest włączanie się w prace legislacyjne dotyczące kodeksów procesowych – KPC, KPK, PPSA (KPA),
  • poszerzenie zakresu form wykonywania zawodu (m.in. umowa o pracę),
  • zmiany w zakresie przymusu adwokackiego (m.in. w sprawach gospodarczych, IOD, od określonej WPS),
  • uzyskania uprawnień do poświadczania rozwodów bezdzietnych,
  • zmiany w zakresie umożliwienia Okręgowym Izbom Adwokackim pozyskiwania środków zewnętrznych na realizację celów o charakterze społecznym – służących rozpowszechnianiu wiedzy prawnej w społeczeństwie,
  • zmiany w zakresie wynagrodzeń dla pełnomocników z urzędu,
  • zmiany w zakresie odpowiedzialności dyscyplinarnej (m.in. zakres i zasady przypisywania kar dyscyplinarnych za poszczególne czyny)
  • przejrzysta, jednolita forma informowania Członkiń i Członków naszej Izby o ważnych wydarzeniach, wyjazdach studyjnych, szkoleniach, etc
  • poprawa czytelności strony internetowej,
  • poszerzenie aktywności komunikacyjnej w mediach społecznościowych,
  • stworzenie komunikatywnej grupy o charakterze informacyjno-dyskusyjnym zawężonej tylko do Członkiń i Członków naszego Samorządu,
  • poprawa komunikacji z NRA i innymi ORA w Polsce
  • program grupowej opieki medycznej w prywatnych placówkach,
  • program aktywności fizycznej (karty typu multisport),
  • program zniżek na produkty / usługi
Pobierz program

#co planuję

Dobrostan Adwokatury Warszawskiej zależy od dobrobytu jej Członkiń i Członków, zaś zadaniem Dziekana i Rady jest dbanie i kreowanie tego dobrostanu. W każdym z możliwych aspektów.

Dziekan i Rada powinny być dostępne i otwarte na wszelkie postulaty, uwagi, problemy i pomysły z jakimi zgłaszają się Koleżanki i Koledzy. Załatwianie wszelkich spraw z Samorządem powinno być szybkie i łatwe. Do tego należy wykorzystać przyjazny, dobrze funkcjonujący system obsługi elektronicznej. Wszystkie informacje przekazywane przez Samorząd, w tym o organizowanych i planowanych spotkaniach, eventach, konferencjach czy szkoleniach, ale też o finansach powinny być bezproblemowo dostępne. Wszystkie seminaria i konferencje powinny być też dostępne w wersji zdalnej i w miarę możliwości ich utrwalone wersje powinny znajdować się w digitalnej bibliotece Izby (do której powinien być dostęp przez panel).

Adwokaturę stanowią ludzie o różnych poglądach, różnych przekonaniach, ale i w różnym wieku i na różnych etapach rozwoju swojej kariery zawodowej i ścieżki życiowej. Samorząd powinien otaczać wszystkie te grupy równą troską i wsparciem. Wsparcie to powinno odnosić się do potrzeb rynkowych i zarobkowych, do procesów edukacyjnych i szkoleniowych, ale także do integracji środowiskowej. Pod uwagę należy brać także wsparcie obejmujące kreację marki, umiejętności biznesowe, umiejętności komunikacyjne czy inne umiejętności miękkie. W aspekcie tym nie można pominąć koleżeńskiego i psychologicznego wsparcia, które w ostatnim czasie zostało zapoczątkowane w naszej Izbie i jest w chwili obecnej jednym z zadań priorytetowych.

Nasze relacje z innymi podmiotami na rynku usług prawniczych i w obszarze wymiaru sprawiedliwości wymagają podjęcia odważnych i stanowczych kroków. Niedopuszczalne jest dalsze traktowanie nas jako „gorszych” przez przedstawicieli innych zawodów prawniczych, publiczne dyskredytowanie, zamieszczanie krytycznych uwag w pismach i wypowiedziach sądowych, etc. Podejmowane przez samorząd kroki w zakresie ochrony dobrego imienia nas, jako grupy zawodowej ale i każdej i każdego z nas jako pełnomocniczki/pełnomocnika procesowego muszą być zdecydowane i konsekwentne.

Musimy zacząć kreować warszawski rynek usług prawniczych. Zabierać głos w kwestiach tworzenia nowych przestrzeni do obsługi prawnej, poszerzania obsługiwanego przez nas obszaru, dążenia do poszerzenia form wykonywania zawodu i sposobów jego wykonywania, przeforsowywania kwestii ważnych legislacyjnie dla wykonywania przez nas zawodu, włączania się w życie społeczne m.in. przez dokonywanie prawnego wsparcia w kwestiach newralgicznych.

Podstawową kwestią dotyczącą Aplikantek i Aplikantów jest oczywiście szkolenie aplikacyjne, a w ramach niego jego spójność i praktyczność. Celem aplikacji w mojej ocenie powinno być przygotowanie młodego pokolenia Adwokatek i Adwokatów do samodzielnego wykonywania zawodu, pozyskiwania i utrzymywania klientów. Szkolenie powinno uczyć samodzielności myślenia, dawać pewność swej wiedzy, szlifować umiejętność posługiwania się słowem i wysoką kulturę wypowiedzi.

Adwokatura Warszawska musi być całkowicie transparentna w swoich działaniach, a w aspekcie wewnętrznym całkowicie transparentne muszą być jej decyzje, plany i finanse [w zakresie wydatkowanym przez Radę i jej Komisje, ale także przez Prezydium i Fundację Adwokatury.] Jestem zwolenniczką jasnego określenia jakie projekty, według jakich kryteriów i w jakiej wysokości są dofinansowywane oraz czy i w jakiej wysokości jest wypłacane wynagrodzenie za ich przygotowanie, przeprowadzenie czy też wdrożenie. Jestem także zwolenniczką zdecentralizowania zarządzania finansami i strukturą Rady.

a co za tym idzie skuteczność działań, to cecha nierozerwalnie związana z wykonywaniem naszego zawodu. Cecha, która powinna też decydować o sile tworzonego przez nas Samorządu. Jesteśmy silni tylko skutecznością własnych działań. Jeśli zatem Dziekan i Rada ma reprezentować nasze wspólne interesy na jakichkolwiek forach, to ich działania muszą być stanowcze i skuteczne.

Dziekan i Rada powinny być responsywne. Wrażliwość na zgłaszane problemy i postulaty oraz szybkość i skuteczność działania są kluczowymi kwestiami dla funkcjonowania samorządów. Dotyczy to zarówno tak prostych kwestii, jak udrożnienie komunikacji i obiegu dokumentów w Radzie, poszerzenie informacji i czynności dostępnych w panelu adwokata, zabieganie o pełną digitalizację komunikacji z sądami i organami administracji, jak i wzmocnienia systemu reakcji Dziekana i Rady na np. próby naruszenia tajemnicy adwokackiej czy trudności stawiane Adwokatkom i Adwokatom w zakresie kontaktu z klientami przebywającymi w odosobnieniu. Jest to jednak też kwestia zapewnienia wsparcia w sytuacjach albo zjawiskach krytycznych. W ostatnim okresie kwestią taką okazują się być wypalenie zawodowe czy też nadmierne obciążenie psychiczne Adwokatek i Adwokatów. W temacie tym nie może także zabraknąć naszej wrażliwości na potrzeby Seniorek i Seniorów, którzy przede wszystkim mierzą się z osamotnieniem i bezsilnością.

Ostatnie, ale nie najmniej ważne… – apolityczność. Adwokatura powinna być pro-społeczna, pro-obywatelska, pro-konstytucyjna i apolityczna.

#w co wierzę

Wierzę w ludzi, w ich życiową i zbiorową mądrość, w ponadideową zdolność do pomagania sobie nawzajem, życzliwość i w moc rozmów.
Wierzę w sens skutecznego działania.
Uważam, że serdeczność i wzajemny szacunek są podstawą egzystencji każdej zbiorowości – począwszy od rodziny, klasy w szkole, przez studencką/aplikancką wspólnotę, samorządy zawodowe i aż po społeczeństwo.
Uważam, że najpierw należy uczyć, a potem dopiero wymagać.
Uważam, że prawa należy nauczać każdego, na każdym możliwym poziomie i w każdym środowisku, bo tylko społeczeństwo wyedukowane w tym zakresie może być racjonalnym strażnikiem wartości takich jak wolność, suwerenność, praworządność czy dążenie do sprawiedliwości.
Uważam, że rozmowy, dyskusje, debaty i utrzymywanie komunikacji ze wszystkimi podmiotami i osobami zaangażowanymi w proces tworzenia i stosowania prawa jest niezbędne, a wartości tych rozmów nie da się przecenić.

#jak działam

Działam skutecznie i niezwłocznie – bo jeśli podejmuję się czegoś to po to, aby to zrobić, a nie o tym pogadać. Uważam, że nie ma sprawy, której nie da się rozwiązać i załatwić.

moje działania:
Od 2003 prowadzę kancelarię zajmującą się przede wszystkim prawem procesowym, prawem kontraktów oraz własnością intelektualną. Od 2013 roku prowadzę własne wydawnictwo prawnicze specjalizujące się w wydawaniu książek dla praktyków prawa i od lat prowadzę szkolenia z zakresu prawa procesowego, poszczególnych gałęzi prawa materialnego, strategii procesowych, umiejętności miękkich, zarządzania kancelarią, budowy marki prawniczej i kwestii związanych z wypaleniem zawodowym. Biorę udział w programach mentoringowych i sama je tworzę. Staram się nieustannie podnosić własne kompetencje i pomagać w tym innym, w konsekwencji czego organizuję także konferencje, debaty i konkursy. Do najbardziej znanych konkursów należy konkurs „Ratio Decydenci” organizowany pod auspicjami Sądu Najwyższego [do jego organizacji wracamy teraz po przerwie „systemowej”]. Włączam się we wszelkie inicjatywy lokalne i nie pozostaję obojętna na sprawy dziejące się w szerszym sąsiedztwie.

Dowiedz się więcej

...# i z kim

z WAMI...
z KAŻDĄ i z KAŻDYM z WAS

Absolutnie z każdą i z każdym – nasza Warszawska Adwokatura powinna być otwarta na każdy pomysł i każdą inicjatywę. Każda Adwokatka i Aplikantka, każdy Adwokat i Aplikant którzy mają pomysł, chcą brać udział w działaniach pro-społecznych lub pro-samorządowych, chcą integrować, chcą szkolić, chcą uczestniczyć w życiu społecznym lub publicznym, nawiązywać relacje i kontakty (zawodowe, towarzyskie, biznesowe, międzynarodowe, etc) są serdecznie przeze mnie zaproszone i zaproszeni do współpracy i do działania.

TO DZIEKAN i RADA SĄ DLA WAS,
NIE NA ODWRÓT

Adwokatura to wspólnota nas wszystkich, a Dziekan to tylko primus inter partes – i o tym nie wolno jej/jemu zapominać. Koordynuje, zarządza, menadżeruje, stoi na straży wartości oraz kierunku działań… i wspiera.

Z uwagi jednak na to, że stanowimy wspólnotę, to z mojej strony jest tylko jedno zastrzeżenie: wszystkie działania i aktywności wymagają pełnej transparentności działań, planów, informacji o tych działaniach i transparentności finansowania.

#co słychać

Przeczytaj więcej