#co planuję

Dobrostan Adwokatury Warszawskiej zależy od dobrobytu jej Członkiń i Członków, zaś zadaniem Dziekana i Rady jest dbanie i kreowanie tego dobrostanu. W każdym z możliwych aspektów.

Dziekan i Rada powinny być dostępne i otwarte na wszelkie postulaty, uwagi, problemy i pomysły z jakimi zgłaszają się Koleżanki i Koledzy. Załatwianie wszelkich spraw z Samorządem powinno być szybkie i łatwe. Do tego należy wykorzystać przyjazny, dobrze funkcjonujący system obsługi elektronicznej. Wszystkie informacje przekazywane przez Samorząd, w tym o organizowanych i planowanych spotkaniach, eventach, konferencjach czy szkoleniach, ale też o finansach powinny być bezproblemowo dostępne. Wszystkie seminaria i konferencje powinny być też dostępne w wersji zdalnej i w miarę możliwości ich utrwalone wersje powinny znajdować się w digitalnej bibliotece Izby (do której powinien być dostęp przez panel).

Adwokaturę stanowią ludzie o różnych poglądach, różnych przekonaniach, ale i w różnym wieku i na różnych etapach rozwoju swojej kariery zawodowej i ścieżki życiowej. Samorząd powinien otaczać wszystkie te grupy równą troską i wsparciem. Wsparcie to powinno odnosić się do potrzeb rynkowych i zarobkowych, do procesów edukacyjnych i szkoleniowych, ale także do integracji środowiskowej. Pod uwagę należy brać także wsparcie obejmujące kreację marki, umiejętności biznesowe, umiejętności komunikacyjne czy inne umiejętności miękkie. W aspekcie tym nie można pominąć koleżeńskiego i psychologicznego wsparcia, które w ostatnim czasie zostało zapoczątkowane w naszej Izbie i jest w chwili obecnej jednym z zadań priorytetowych.

Nasze relacje z innymi podmiotami na rynku usług prawniczych i w obszarze wymiaru sprawiedliwości wymagają podjęcia odważnych i stanowczych kroków. Niedopuszczalne jest dalsze traktowanie nas jako „gorszych” przez przedstawicieli innych zawodów prawniczych, publiczne dyskredytowanie, zamieszczanie krytycznych uwag w pismach i wypowiedziach sądowych, etc. Podejmowane przez samorząd kroki w zakresie ochrony dobrego imienia nas, jako grupy zawodowej ale i każdej i każdego z nas jako pełnomocniczki/pełnomocnika procesowego muszą być zdecydowane i konsekwentne.

Musimy zacząć kreować warszawski rynek usług prawniczych. Zabierać głos w kwestiach tworzenia nowych przestrzeni do obsługi prawnej, poszerzania obsługiwanego przez nas obszaru, dążenia do poszerzenia form wykonywania zawodu i sposobów jego wykonywania, przeforsowywania kwestii ważnych legislacyjnie dla wykonywania przez nas zawodu, włączania się w życie społeczne m.in. przez dokonywanie prawnego wsparcia w kwestiach newralgicznych.

Podstawową kwestią dotyczącą Aplikantek i Aplikantów jest oczywiście szkolenie aplikacyjne, a w ramach niego jego spójność i praktyczność. Celem aplikacji w mojej ocenie powinno być przygotowanie młodego pokolenia Adwokatek i Adwokatów do samodzielnego wykonywania zawodu, pozyskiwania i utrzymywania klientów. Szkolenie powinno uczyć samodzielności myślenia, dawać pewność swej wiedzy, szlifować umiejętność posługiwania się słowem i wysoką kulturę wypowiedzi.

Adwokatura Warszawska musi być całkowicie transparentna w swoich działaniach, a w aspekcie wewnętrznym całkowicie transparentne muszą być jej decyzje, plany i finanse [w zakresie wydatkowanym przez Radę i jej Komisje, ale także przez Prezydium i Fundację Adwokatury.] Jestem zwolenniczką jasnego określenia jakie projekty, według jakich kryteriów i w jakiej wysokości są dofinansowywane oraz czy i w jakiej wysokości jest wypłacane wynagrodzenie za ich przygotowanie, przeprowadzenie czy też wdrożenie. Jestem także zwolenniczką zdecentralizowania zarządzania finansami i strukturą Rady.

a co za tym idzie skuteczność działań, to cecha nierozerwalnie związana z wykonywaniem naszego zawodu. Cecha, która powinna też decydować o sile tworzonego przez nas Samorządu. Jesteśmy silni tylko skutecznością własnych działań. Jeśli zatem Dziekan i Rada ma reprezentować nasze wspólne interesy na jakichkolwiek forach, to ich działania muszą być stanowcze i skuteczne.

Dziekan i Rada powinny być responsywne. Wrażliwość na zgłaszane problemy i postulaty oraz szybkość i skuteczność działania są kluczowymi kwestiami dla funkcjonowania samorządów. Dotyczy to zarówno tak prostych kwestii, jak udrożnienie komunikacji i obiegu dokumentów w Radzie, poszerzenie informacji i czynności dostępnych w panelu adwokata, zabieganie o pełną digitalizację komunikacji z sądami i organami administracji, jak i wzmocnienia systemu reakcji Dziekana i Rady na np. próby naruszenia tajemnicy adwokackiej czy trudności stawiane Adwokatkom i Adwokatom w zakresie kontaktu z klientami przebywającymi w odosobnieniu. Jest to jednak też kwestia zapewnienia wsparcia w sytuacjach albo zjawiskach krytycznych. W ostatnim okresie kwestią taką okazują się być wypalenie zawodowe czy też nadmierne obciążenie psychiczne Adwokatek i Adwokatów. W temacie tym nie może także zabraknąć naszej wrażliwości na potrzeby Seniorek i Seniorów, którzy przede wszystkim mierzą się z osamotnieniem i bezsilnością.

Ostatnie, ale nie najmniej ważne… – apolityczność. Adwokatura powinna być pro-społeczna, pro-obywatelska, pro-konstytucyjna i apolityczna.